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    • 알면 좋은 정보 / 미용 / 건강
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 하와이

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    립 라인 재개 ！ 지금만 누릴 수 있는 특별 캠페인 진행 중입니다 ♪

    아트메이크 Yumi는 하와이에 위치한 아트메이크 전문점입니다.
    고객님의 얼굴 상태를 순식간에 파악하여 본연의 아름다움을 끌어냅니다.
    고객님들이 아름다운 본연의 얼굴을 만나실 수 있도록 매일 최선을 다해 도와드리고 있습니다.

    ★ 립 라인
    많은 요청과 문의를 주셔서 립 라인 시술을 재개했습니다.
    풀 립이 아닌, 다소 굵은 립 라인입니다.
    마취 크림을 바르고 30분 정도 기다린 후, 기계를 이용한 시술을 진행합니다.
    시술 직후에는 라인이 진하고 눈에 띄지만, 립스틱을 바르면 눈에 띄지 않게 됩니다.
    눈썹, 아이라인과 마찬가지로 1주일 동안 바셀린을 발라 주시기 바랍니다.

    ※10월 말까지 방문 ・ 시술 시 요금이 $ 250이 되는 캠페인 중입니다.

    • 알면 좋은 정보 / 전문 서비스
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    이혼으로 고민이 있으신가요 ❓ 전화로 첫 상담 （ 1 5 분 ） 은 무료입니다. 합리적인 변호사 비용.

    LAW OFFICES OF MIYUKI NISHIMURA
    니시무라 미유키 법률사무소에서 여러분의 고민을 해결해 드립니다.
    이혼 문제 등으로 어려움을 겪고 계신가요? ？
    부담 없이 연락해 주십시오.
    간이 이혼 ＄ 1,500부터.
    상담은 모두 일본어로 진행되므로, 법률 용어를 확실히 이해하시고 불안감 없이 결정을 내리실 수 있도록 도와드리겠습니다.

    이혼 Divorce

    친권 Custody

    양육비 Child Support

    부양비 Spousal Support

    재산 분할 Division of Property

    가정 내 폭력 Domestic Violence Prevention

    혼전 계약 서 Premarital Agreement


    고민이 있으시면 언제든지 알려주십시오.
    니시무라 미유키 법률사무소
    (323) 677-2632 월~금: 오전 9시~오후 6시
    일본에서 걸어주신 전화에는 회신해 드릴 수 없습니다. 죄송하지만, 연결되지 않을 경우 이메일로 알려 주시기 바랍니다.
    문의 사항이나 질문 등이 있으시면 아래로 연락해 주십시오.
    miyuki@lawofficeofnishimura.com

    예약 또는 예상 비용에 대한 문의는 다음 이메일로 연락해 주십시오. 영업일 기준 1일 이내에 답변해 드리겠습니다.
    joan@lawofficeofnishimura.com

    https://www.lawofficeofnishimura.com/ja

    • 무료체험 / 교육 / 학원
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    🍎 해외에서 자녀를 키우고 계신 분들께: 자녀가 현지 학교에 적응하려면 Vol.260930

    아이가 현지 학교에 적응하려면, 수업에 뒤처지지 않을 수준의 영어 실력을 조기에 갖출 수 있도록 해야 합니다.
    영어에는 일상생활에 필요한 ‘회화 능력’과 학교에서 요구되는 ‘학습 영어 능력’이 있습니다.
    토론토 대학의 짐 ・ 커민스 박사는 영어를 제2언어로 배우는 아이가 학습 영어 능력을 익히는 데 5~7년이 걸린다는 연구 결과를 발표했습니다.
    만약 5년 동안이나 수업을 이해하지 못하는 상태가 지속된다면, 아이는 ‘나는 공부를 못한다’고 생각하며 자신감을 잃게 됩니다.

    학습 영어 능력을 조기에 익히려면 독서 교육을 ‘체계적으로’ 실시해야 합니다. 우선 ‘파닉스’부터 시작합니다.
    읽을 수 있게 되면 ‘사이트워드’를 지도합니다. 파닉스와 사이트워드를 익히면 스스로 간단한 책을 읽을 수 있게 되므로, 그 다음 단계에서는 독서 속도와 독해력을 기릅니다.
    적절한 순서대로 적절한 지도를 제공함으로써, 아이는 ‘나는 영어를 잘한다 ！ ’라는 자신감을 얻을 수 있습니다.
    이러한 자신감은 아이들이 현지 학교에 적응하는 데 필수적입니다 ！

    TLC for Kids 수업에서는 아이들이 노래를 통해 즐겁게 영어/일본어 실력을 키울 수 있습니다👧👦
    독자적인 읽기 교재를 통해 즐기면서 학습 효과를 높여 봅시다 ✏ ️
    일본과 미국에서 풍부한 지도 경험을 가진 상담사가 일본어로 각 가정의 학습 계획을 지원합니다.
    영어에 자신감이 없는 아이, 영어를 처음 접하는 아이도 부담 없이 즐겁게 배우며, 또래 수준 또는 그 이상의 실력을 갖출 수 있도록 이끌어 드립니다.
    우선 무료 체험 수업에 참여해 보세요🎵

    대상 연령: 영어반 3세~, 일본어반 1.5세~

    英語子供日本語トーランスバイリンガル
    무료체험

    무료 체험 레슨
    호평 접수 중입니다.

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 댈러스

    米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点

    ▼ 画像 ▼

    火曜の朝、米国子会社から「競合が大口顧客に値引きを仕掛けてきた。今週中に決めたい」とメールが来る。

    現地社長は推奨案まで添えてくる。でも東京では、案件が部長→本部長→役員の決裁を順番に通っていく。誰も止めない。でも、誰も即断もしない。

    木曜の夜、ようやく承認。顧客はもう、競合と握っていた。

    これ、あなたの会社でも起きていませんか。原因は「現地の経営力不足」ではありません。動けるはずの現地に、動く権限を渡していないこと。今日はその構造を、データと実名事例で解いていきます。

    そして多くの経営者がここで打つ手も、また間違っています。「責任者を替えよう」「もっと優秀な駐在員を送ろう」。でも、人を入れ替えても決裁の構造が変わらなければ、次の火曜にも同じことが起きます。問題は人ではなく、仕組みです。

    ①「現地化は進めるほど良い」は、半分ウソ

    キーメッセージ：問題は「任せるか否か」ではなく「誰に・どの範囲で任せるか」。

    権限移譲というと「もっと現地に任せればいい」と考えがちです。でも、それだけでは危険です。

    日系企業4,662社を分析した研究(Ando, 2013)では、現地化が業績を高めるのは「先進国かつ有能な現地経営人材にアクセスできる場合」に限られると示されました。新興国や人材が薄い環境では、現地化は業績を改善しません。本国と現地の制度的距離が大きいほど、現地化のプラス効果は弱まります。

    しかも、過度に任せきると別の傷が生まれます。海外子会社の不正で最も多いのは横領。ある事例では、現地で組織的な横領が始まった後、本社の現地監査を拒否され、発見が大幅に遅れました。「任せきり」は内部統制を空洞化させ、業務フローも文書化されないまま、時間とともに統制が機能しなくなります。

    つまり権限移譲は「量」ではなく「設計」の問題。どこで線を引くか、が全てです。任せる範囲と握る範囲を分けずに「全部任せる/全部握る」の二択で考えるから、どちらに振れても事故が起きるのです。

    ②なぜ日本企業の決裁は遅いのか。78.9%という数字

    キーメッセージ：意思決定の中枢を本国人材で固める構造そのものが、遅さと離職の原因。

    調査によれば、日系企業の海外子会社の日本人取締役比率は78.9%。一方、欧州企業の本国出身者は約50%、北米企業は約30%です(JACリクルートメント調査)。日本企業だけ、現地の意思決定の中枢を本国で固めている。

    これが遅さを生みます。現地で完結すべき判断が、太平洋を越えて東京の合議に吸い上げられる。日本企業の意思決定は合意形成を重視するため、構造的に時間がかかります。

    意思決定研究では、権限を持つ人は現場で直接判断し、9.3倍速く決められるとされます。逆に言えば、本社に吸い上げる構造は判断を9倍遅くしている。

    そして恐ろしいのは、78.9%という数字が「結果」であると同時に「原因」でもあること。日本人で中枢を固めるほど、現地人材は中枢に入れない。入れないから育たない。育たないから「任せられる人がいない」となり、また日本人を送る。この悪循環が、現地化を半数未満に押しとどめています。実際、現地化を進めたい意向は65.3%あるのに、現地人材の最高位が幹部・管理職である割合は43.1%(2022年)にとどまります。

    ③優秀な現地人材は「給料」ではなく「決められなさ」で辞める

    キーメッセージ：権限移譲は、最強の人材リテンション施策。

    海外子会社の失敗パターンとして繰り返し指摘されるのが、優秀な現地人材が定着しないこと。理由は給与だけではありません。「自分の判断で何も決められない」無力感です。

    決裁待ちの社員は急速にエンゲージメントを失います。現地で採用した実力者ほど、自律的に動ける環境を求めます。東京の承認を待たねば何も動かせない子会社に、彼らは長居しません。

    そのコストは重い。従業員1名の交代コストは年収の33〜200%、管理職クラスは約200%、経営層では213%に達します(Gallup/Salary.com, 2024)。SHRMの集計では概ね給与6〜9カ月分。

    優秀な人材が「決められないから」と去るたびに、企業は年収の2倍を失い、かつ「有能な現地人材へのアクセス」という現地化成功の唯一の前提を、自ら手放しているのです。権限設計はコスト管理ではなく、タレントを繋ぎ留める投資だと捉え直すべきです。

    ④実名で見る、明暗を分けた3社

    キーメッセージ：成否を分けるのは権限の「量」ではなく「設計」。

    第一三共(失敗)：2008年、インドのランバクシーを約4,900億円で買収。だが品質管理・コンプライアンスという「本社が握るべき領域」を現地に委ねきった結果、FDAの輸入禁止措置で3,595億円の評価損。累計約4,500億円の損失を出し、2014年に実質売却。任せてはいけない線を、任せた典型例です。

    ソフトバンク(失敗)：2013年、米スプリントを約2兆円で買収。Tモバイル合併構想が頓挫し、最終的に主導権を失いました。権限とは社内決裁だけの話ではなく、市場での主導権の設計でもある、という教訓です。

    ニデック(成功)：永守重信会長は買収64件を全て成功。極意は「任せて任さず」。経営は現地に任せるが、数値目標は明確に課し、達成できなければトップを交替させる。日々のオペレーションは現地に、数値目標とトップ人事は本社に。「任せる範囲」と「握る範囲」を領域で切り分けているのです。ダイキンの米グッドマン買収も同型の成功例です。

    各種調査では、M&Aの83%は株主リターン向上に失敗する一方、Day1から相乗効果を追跡した買い手は92%が成功しています。差は「設計したか」です。

    ⑤やりがちなNG vs 推奨アプローチ

    ▼ 画像 ▼

    ⑥権限移譲・自己診断チェックリスト

    「いいえ」が3つ以上なら、設計の不全が疑われます。

    決裁権限規程に、金額別・領域別の承認基準が明文化されている

    日常的な価格・販促判断を、現地が本社決裁なしで実行できている

    重要かつ急ぎの案件に、本社の応答期限が定められている

    現地法人のNo.2以上に、現地採用・育成の人材がいる

    本社が握る領域と現地に委ねる領域の境界が、文書で共有されている

    委譲した権限に、事後モニタリング(数値目標と現地監査)がある

    過去1年、決裁の遅さによる失注・機会損失が発生していない

    現地経営トップに、数値目標と未達時の交替ルールが課されている

    ⑦90日で着手する、段階的ロードマップ

    キーメッセージ：設計は一夜にしてならず。でも着手は90日でできる。

    第1段階(1〜30日)は棚卸し。現状の決裁フローを全て書き出し、4象限(本社決裁/共同決裁/完全委譲/ルール委譲)に振り分けます。ほぼ確実に、本来「現地即断」であるべき判断が本社決裁に紛れ込んでいるのが見つかります。

    第2段階(31〜60日)は線引きと文書化。誤分類を正し、金額別・領域別の承認基準を明文化。急ぎの重要案件には本社の応答期限を必ず付けます。同時に、本社が握り続ける領域(資金・ブランド・大型投資・コンプライアンス)も明文化します。

    第3段階(61〜90日)はモニタリングの組み込み。数値目標と現地監査の仕組みを設計し、現地トップには目標と未達時の交替ルールを課す。「任せて任さず」を勘ではなく仕組みにします。

    この三段階は、駐在員の増員を必要としません。ビザコスト上昇で駐在枠削減が進む今、人に頼らない統制構造をつくることは、守りであり攻めでもあります。

    まとめ：問うべきは「任せるべきか」ではない

    権限移譲とは、コントロールを「放棄」することではなく、「再配置」することです。

    任せる領域(日常オペレーション)と握る領域(資金・ブランド・大型投資・コンプライアンス)を文書で切り分ける。重要かつ急ぎの判断には本社の応答期限を付す。そして現地トップには明確な目標と、未達時の交替ルールを課す。

    冒頭のテキサスの3億円は戻りません。でも、次の火曜の朝は必ず来る。

    まず、自社の決裁フローを「任せる/握る」で棚卸ししてみてください。誤分類が一つでも見つかれば、それが競合に渡している商機の正体です。

    権限移譲は、一度規程を作って終わりではありません。現地が実際にその権限で意思決定し、本社が数字でそれを検証し、信頼が積み上がっていく——この運用が回り始めて初めて、子会社は自分の足で走り出します。設計図を描き、運用を立ち上げるところまでをセットで考えることが、遠回りに見えて最短の道です。

    海外子会社の権限設計やガバナンスの再構築でお悩みなら、専門家に相談することをおすすめします。現状の決裁フロー診断だけでも、見えていなかった機会損失が浮かび上がります。まずは無料診断から。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n672e1941c8b2

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 뉴욕

    なぜ日本のメガベンチャーは米国で"労務"に殺されるのか：『At-will』の罠

    ▼ 画像 ▼

    はじめに：その「即日解雇」は1億円の価値がありますか？

    「アメリカは解雇しやすい国だ」。
    もしあなたが、現地の弁護士やコンサルタントからそう聞かされているなら、それは半分正解で、半分はあなたの会社を破滅させる**「甘い罠」**です。

    確かに米国には「At-will employment（随意雇用）」という原則があります。
    しかし、これを「いつでも自由に、理由なくクビにできる」と解釈し、日本と同じ感覚で「明日から来なくていい」と告げた瞬間、あなたは連邦法と州法の地雷原に足を踏み入れたことになります。

    その代償は、安くても数千万円（数十万ドル）。
    拗れれば、億単位の和解金と、ブランド毀損という取り返しのつかないダメージです。

    本記事では、日本のメガベンチャーが陥りがちな「At-willの誤解」と、そこから発生する「差別訴訟」のリスク、そして**「攻めるために守る」ための具体的なガバナンス（Employee HandbookとPIP）**について、6000文字の超詳細解説を行います。
    これは、ただの法律解説ではありません。あなたの会社を守るための「実務マニュアル」です。

    第1章：At-will Employmentの正体と「3つの例外」

    1-1. 原則：At-willとは何か

    At-willとは、「雇用者・被雇用者の双方が、理由の如何を問わず、いつでも雇用契約を解消できる」という原則です。
    契約期間の定めがない限り、会社は理由を告げずに解雇でき、従業員も理由を告げずに辞めることができます。

    1-2. 例外：ここが地雷原

    しかし、この原則には強力な**「連邦法・州法による例外」が存在します。ここがポイントです。
    以下の理由による解雇は、At-willであっても「違法（Illegal）」**となります。

    ① 差別（Discrimination）

    最も強力な例外です。以下の「Protected Classes（保護される属性）」に基づいた解雇は、連邦法（Title VII of the Civil Rights Act of 1964など）で厳重に禁止されています。

    人種（Race）: アジア人、黒人、ヒスパニックなど。

    肌の色（Color）: 皮膚の色合いによる差別。

    出身国（National Origin）: 生まれた国や先祖の出身地。

    性別（Sex）: 妊娠、出産、性的指向（LGBTQ+）、性自認を含む。

    宗教（Religion）: 信仰だけでなく、宗教的慣習（服装など）への配慮義務も含む。

    年齢（Age）: ADEA（Age Discrimination in Employment Act）により、40歳以上の労働者が保護されます。

    障害（Disability）: ADA（Americans with Disabilities Act）により、身体的・精神的障害を持つ者への合理的配慮が義務付けられています。

    遺伝情報（Genetic Information）: GINA法により保護。

    ② 報復（Retaliation）

    実はこれが最も負けやすいパターンです。
    従業員が以下の行為をしたことに対する「仕返し」としての解雇は、絶対に行ってはいけません。

    社内の不正を告発した（内部通報）。

    ハラスメント被害を人事やEEOC（雇用機会均等委員会）に訴えた。

    残業代未払いや安全衛生違反を指摘した。

    差別訴訟の証人になった。

    ③ 公共政策違反（Public Policy）

    陪審員義務（Jury Duty）に応じたことによる解雇。

    軍務に就いたことによる解雇。

    違法行為（脱税など）への加担を拒否したことによる解雇。

    第2章：なぜ「能力不足」での解雇が「差別」になるのか？

    2-1. The "Pretext" Argument（口実の抗弁）

    ここが多くの日本人経営者が理解に苦しむ点です。
    「いやいや、彼をクビにしたのは、純粋に営業成績が悪かったからだよ。人種なんて関係ない」

    そう主張しても、従業員側の弁護士はこう反論します。
    「成績不足というのは嘘（Pretext / 口実）だ。真の理由は、私のクライアントがアジア人だから（あるいは50歳だから）だ」

    この瞬間、立証責任は会社側に移ります。
    そして、この戦いに勝つためには、「成績不足が真の理由であること」を客観的な証拠（Documentation）で証明しなければなりません。

    2-2. ディスカバリー（証拠開示）の恐怖

    米国の訴訟プロセスには「Discovery」という恐ろしい手続きがあります。
    原告側（元従業員）は、被告側（会社）に対し、関連する全てのメール、Slack、人事記録の開示を求めることができます。

    もし、CEOであるあなたがSlackでこんなメッセージを送っていたらどうなるでしょうか？

    「あの老害（old guys）、全然使えないな」 → 年齢差別の動かぬ証拠（ADEA違反）。

    「やっぱり女性には（this job is too tough for her）キツいんじゃない？」 → 性差別の証拠。

    （人事評価シートが真っ白なのに）「とりあえずクビにして」 → Pretext（口実）の証明。

    これらが法廷に出された瞬間、陪審員の心証は「クロ」に傾きます。
    そして、数百万ドル（数億円）の懲罰的損害賠償（Punitive Damages）がちらつき始めます。
    この恐怖があるからこそ、多くの企業は戦うことを諦め、**高額な和解金（Settlement）**を払って幕引きを図るのです。

    第3章：ケーススタディで学ぶ「失敗の本質」

    Case 1: 「カルチャーフィット」という名の罠（年齢差別）

    【状況】
    日系SaaS企業A社（米国法人）。若くてエネルギッシュな組織文化を目指し、55歳の現地セールスVP（B氏）を解雇した。
    理由は「当社のスピード感に合わない（Culture Fit）」というもの。

    【失敗のポイント】

    具体的な数値目標の未達を指摘せず、漠然とした「カルチャー」を理由にした。

    B氏の後任に、経験の浅い30代の白人男性を採用した。

    社内Slackで「もっと若い血が必要だ（Young blood）」という発言が残っていた。

    【結末】
    B氏は年齢差別（ADEA違反）で提訴。
    「若返り」という言葉が年齢差別の意図として認定され、和解金50万ドル（約7,500万円）で決着。

    Case 2: 「報復」の連鎖（Retaliation）

    【状況】
    日系メーカーC社。現地スタッフD氏（女性）が、上司からのセクハラ気味な発言を人事に相談した。
    その1ヶ月後、会社はD氏を「業績不振」を理由に解雇した。

    【失敗のポイント】

    ハラスメントの相談（Protected Activity）から解雇までの期間（Temporal Proximity）が近すぎる。

    D氏の過去の評価は「Standard（標準）」であり、相談後に急に「Poor」に書き換えられていた。

    【結末】
    陪審員は「ハラスメントの事実は不明だが、解雇は報復である」と認定。
    報復は「事実の真偽」に関わらず、「声を上げたことへの不利益取り扱い」だけで成立するため、会社側は非常に弱い立場になります。
    結果、数千万円の賠償金支払い。

    第4章：Shadow COOからの提言「攻めるための守り」

    では、どうすれば良いのか？
    答えはシンプルです。**「記録（Ref）」と「プロセス」**です。

    1. Employee Handbook（就業規則）は「最初の盾」

    Handbookは社員を縛るものではなく、会社を守るための盾です。
    以下の条項を必ず入れ、全社員に入社時（および改定時）にサインさせてください。

    At-will Statement: 「当社はAt-will雇用であり、いつでも契約解除できる」と明記し、同意させる。これが基本です。

    Equal Employment Opportunity (EEO) Policy: 「当社は差別を許さない」という姿勢を宣言する。

    Anti-Harassment Policy: ハラスメントの定義と、通報窓口、調査プロセスを明記する。

    2. Job DescriptionとPerformance Review

    「何をしてほしいか（期待値）」を定義し、「できているか（評価）」を定期的に伝える。
    当たり前のことですが、これを書面で残すことが最大の防御です。

    JDは詳細に: 「営業」ではなく、「四半期ごとにXXドルの新規売上」「CRMへの入力率100%」など、客観的に測定可能な指標を入れる。

    Reviewは正直に: 日本的な「まあ頑張ったね」評価は命取りです。ダメな点は明確に「Below Expectation」と書き、署名させること。

    3. 最強の武器：PIP (Performance Improvement Plan)

    解雇を検討する際、必ず実施すべきなのがPIP（業務改善計画）です。
    期間（通常30〜90日）を設定し、具体的な改善目標を与え、週次でフィードバックを行います。

    【PIPの目的】
    社員を再生させること（これベスト）ですが、万が一再生しなかった場合に、
    「会社はこれだけチャンスを与え、サポートし、リソースを投入したが、それでも彼自身の責任で改善しなかった」
    ということを、第三者（裁判官・陪審員・相手方弁護士）に示すための徹底的な証拠作りです。
    情を挟まず、淡々と事実を積み重ねてください。

    4. 解雇面談（Termination Meeting）の鉄則

    いよいよ解雇を通告する日。以下のルールを守ってください。

    10分で終わらせる: 議論の時間ではありません。決定事項の通達です。

    理由はシンプルに: 詳細な理由を口頭で説明しようとすると、必ず失言（差別的なニュアンス）が出ます。「パフォーマンスが改善しなかったため」の一点張りでOK。

    謝らない: 「申し訳ないですが」は禁句です。

    Severance Agreement（一般免責合意書）:

    これが最後の切り札です。

    給与の1〜3ヶ月分（勤続年数による）を「手切れ金（Severance Pay）」として支払う代わりに、**「今後、会社に対していかなる訴訟も起こさない」**という放棄条項（Release）にサインさせます。

    これを締結して初めて、会社は枕を高くして眠ることができます。このコストをケチってはいけません。訴訟費用に比べれば安いものです。

    結びに：Shadow COOの役割

    「そんな面倒なこと、やってられないよ。俺たちはスタートアップだぞ」
    「スピードが命なのに、悠長にPIPなんてやってられるか」

    そう思うかもしれません。お気持ちは痛いほど分かります。
    だからこそ、私がいます。

    CEOであるあなたは、プロダクトと顧客に向き合い、夢を語り、攻め続けてください。
    その裏側で、泥臭く、しかし致命的なリスクを回避し、会社という城を守る**「守りの実務」**は、Shadow COOが引き受けます。

    Handbookの策定、JDの書き直し、PIPの運用支援、そして万が一の解雇時のスクリプト作成まで。
    日系企業が米国で無駄な血を流さないために、私は存在します。

    米国ビジネスは、知らないことが罪であり、知らなかったでは済まされない世界です。
    まずは「知る」ことから始めましょう。そして、守りを固めてから、思う存分攻めましょう。

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n2f4e844845a9

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 하와이

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

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    LINE으로도 연락 가능합니다. 궁금한 점이 있으시면 언제든지 LINE으로 문의해 주세요.
    （ 일본 국내에서도 LINE 통화 가능합니다 ）

    ID:ohyama-fellowshawaii

    또는 아래 메시지로 연락 주시기 바랍니다.

    펠로우즈 하와이는 일본 12개 ・ 싱가포르에 거점을 두고 있는
    올해로 21년째를 맞이하는
    주식회사 펠로우즈의 하와이 현지 법인입니다.

    • 특별 서비스 / 병원 / 클리닉
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 로스앤젤레스

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    정신과】일본어로 진료를 받을 수 있습니다. 기분 저하 등으로 고민이 있으신 분은 상담해 주세요🕊️

    Americas TMS Center는 일본어로 진료가 가능한 정신과 클리닉으로, TMS 치료 ・ 에스케타민(Spravato ® 비강분무) 치료를 중심으로 약물치료도 시행하고 있습니다.
    초진 시 병력을 자세히 듣고, 환자와 함께 최적의 치료 계획을 결정한 후 치료를 시작합니다.
    강한 스트레스나 불안을 느끼시는 분, 기분이 우울해서 어떻게 할 수 없는 분, 혼자서 고민하지 마시고, 우선 저희 병원에 상담해 주십시오.
    사무실에는 일본어를 구사할 수 있는 스태프도 있으므로, 부담 없이 일본어로 문의해 주십시오.

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    TEL : (714)867-7037(8:30AM-4:15PM)
    Email : info@americastms.com
    Web site : www. americastms.com

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    🥼원장 ・ 정신과 의사🥼
    스즈키 알레한드라 선생님 소개
    Americas TMS Center 원장
    스즈키 알레한드라 박사
    Alejandra R. Suzuki, M.D., FAPA

    미국 정신신경학회 인증 전문의
    미국 소아청소년 정신과 학회 인증 전문의
    Diplomate of the American Board of Psychiatry and Neurology

    아르헨티나에서 태어난 일본계 3세로, 아르헨티나 부에노스 아이레스 대학교 의과대학 졸업 후 일본으로 건너왔다. 일본에서 몇 년을 체류한 후 미국으로 건너가 UCLA와 USC에서 연수를 거쳐 정신과 의사로서 약 30년의 경험을 쌓고 2009년 아메리카스 TMS 센터를 개원했다.

    현재 캘리포니아대학교 어바인 캠퍼스(UCI) 의과대학 Assistant Professor로 정확한 진단과 적절한 치료 방침을 바탕으로 영어 ・ 일본어 ・ 스페인어로 성인부터 어린이까지 다양한 연령층의 환자를 진료하고 있습니다. 진료하고 있습니다.

    미국정신신경학회 및 미국소아정신신경학회 인증 전문의이며, 기존 약물치료 외에도
    TMS 치료(Transcranial Magnetic Stimulation/경두개 자기자극치료 ） 및
    ), 에스케이타민(에스케타민) 에스케타민(Spravato ® 비강분무제) 치료를 통해 다양한 정신신경질환에 대한 새로운 심리치료와 치료를 시행하고 있다.

    <年少者： ADHD （ 주의력 결핍 ・ 과잉행동장애 ） ・ 자폐증 ・ 우울증 ・ 불안증
    < 成人： 우울증 ・ 불안증 ・ PTSD ） ・ 조울증 ・ 강박증 （ 강박장애 ）


    🧠 TMS 치료란 ？ 🧠
    TMS 치료(경두개 자기자극치료)는 전용 코일을 머리에 대고 자기에 의한 자극으로 뇌를 치료하는 방법이다.
    코일에 전류를 흘려 자기장을 발생시키고, 그 자기장의 변화에 따라 뇌의 특정 부위를 핀포인트 자극할 수 있습니다.
    원하는 부위만 자극하기 때문에 주변에는 영향을 미치지 않으며, 부작용도 매우 적은 것으로 알려져 있습니다.
    기존 약물치료와 달리 신체에 부담이 적고, 치료 후 다운타임이 없다. 따라서 일상생활을 계속하면서 치료를 받을 수 있습니다.

    시술 중에는 TV나 스마트폰을 보면서 리클라이너 의자에 앉아 편안하게 휴식을 취하실 수 있습니다 ☕

    🛋 에스케타민🛋
    Spravato ® (비강 스프레이) 치료란 ？

    본원에서 제공하는 에스케타민 치료는
    Spravato ®라는 약품의 비강 스프레이를 이용하여 의료기관 내에서 관리 하에 이루어지는 안전한 치료법입니다. 치료법이다.
    비강 스프레이로 사용함으로써 뇌에 직접 작용하여 빠른 효과를 기대할 수 있는 것으로 알려져 있다.
    기존의 항우울제와는 다른 작용기전을 가지고 있어, 기존의 약물요법으로 충분한 개선이 나타나지 않는 분들에게도 추천되고 있습니다.
    치료는 반드시 의료진 입회하에 이루어지며, 사용 후에도 일정 시간 동안 원내에서 상태를 관찰합니다. 따라서 안전성을 충분히 고려하면서 치료를 받을 수 있습니다.

    시술 중에는 음악 감상 ・ 독서 ・ 색칠공부 등 좋아하는 일을 하면서 소파에서 편안하게 휴식을 취하실 수 있습니다 ☕

    🍃 우울증이란 ？ 🍃

    🍃 🍃 우울증이란? 우울증은 여러 가지 심신의 스트레스가 겹쳐서 뇌의 기능이 제대로 작동하지 않는 상태입니다.
    결코 '마음가짐'이나 '성격의 문제'가 아닙니다.

    우울증에 걸리면 사물을 긍정적으로 생각하기 어려워지고, 우울한 기분이 지속되며, 지금까지 즐기던 것을 즐기지 못하게 됩니다. 또한 잠을 못 자고, 식욕이 없고, 쉽게 피곤해지는 등 신체적 불편함이 나타나 일상생활에 지장을 초래할 수 있다. 이런 상태가 지속되면 우울증일 가능성이 있다.

    최근 연구에 따르면 우울증은 '마음의 병'이라기보다는 뇌의 기능과 관련된 질병이라는 사실이 밝혀지고 있다. 특히 뇌의 앞부분에 있는 '배외측전두전두엽전두엽 （ 또는 ）'이라는 곳의 기능이 약해지는 것이 우울증 증상과 깊은 관련이 있는 것으로 여겨지고 있다.

    강한 스트레스나 불안을 느끼시는 분, 기분이 우울해서 어떻게 할 수 없는 분, 혼자서 고민하지 마시고 우선 저희 병원에 상담해 주십시오.
    사무실에는 일본어를 구사할 수 있는 스태프도 있으므로, 부담 없이 일본어로 문의해 주십시오.

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    ☎ 일본어로 문의해 주세요 ☎
    TEL : (714)867-7037(8:30AM-4:15PM) Email : info@americastms.com

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    • 각종 행사 / 교육 / 학원
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 샌프란시스코

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    이민 기록 조사하기 가상 가계도 워크숍

    린다 ・ 하름스 오카자키 씨와 함께 이민 기록을 분석하며, 가계 조사를 한층 더 깊이 있게 진행해 보시는 건 어떨까요 ？

    일시 ： 2026년 11월 5일 （ 목 ）
    시간 ： 오후 6시~7시 30분
    참가비 ： 회원 ： 25달러 비회원 ： 35달러
    이민 기록에는, 여러분의 가계 조사를 다음 단계로 발전시킬 수 있는 귀중한 단서가 포함되어 있습니다.
    승객 명단에는 주소, 직업, 출국 전 거주지, 가족 이름 등 나중에 추가된 정보가 기재되어 있는 경우가 있습니다.

    이 워크숍에서는 Ancestry.com이나 FamilySearch를 사용하여 승선 명부를 검색하고 기록을 해석하는 방법을 배웁니다.

    온라인 개최
    신청 ・ 자세한 내용은 QR 코드를 확인해 주세요.

    타카하시 재단
    The Center
    북캘리포니아 일본 문화 ・ 커뮤니티 센터

    • 각종 행사 / 교육 / 학원
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 샌프란시스코

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    한지 콜라주 워크숍

    강사 ： Kathy Yoshida （ Hanko Designs ）

    2026년 10월 11일 （ 일 ）
    오전 1 0시 ~정오

    회원 ： 50달러 ｜ 비회원 ： 60달러

    일본의 수제 와시를 사용하여 ,
    나만의 독창적인 작품을 만들어 보시지 않겠습니까? ？

    일본에서 공수한 수제 와시를 사용하여 다양한 디자인 기법을 배우며 아름다운 와시 콜라주 작품을 제작합니다.

    필요한 지침과 재료는 모두 준비되어 있습니다.
    당일에는 자신의 키트를 수령하고, 나만의 오리지널 디자인을 완성해 보세요 ！

    신청

    bit.ly/ CenterWashiCollage
    QR 코드를 통해서도 신청하실 수 있습니다.

    • 각종 행사 / 교육 / 학원
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 샌프란시스코

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    재팬타운 할로윈 ・ 카니발 2026

    가족과 함께 즐기는 할로윈 밤에 꼭 놀러 오세요 ！

    2026년 10월 30일 （ 금 ）
    오후 6시 ~8시

    일반 입장료 ： 5달러
    2세 이하 어린이 ： 무료

    즐거운 이벤트가 가득

    게임
    만들기 ・ 예술 체험
    라이브 공연
    바운스 하우스
    변장 콘테스트 퍼레이드

    주최 ・ 후원 ：
    the center
    JCYC
    그 외 후원 단체

    • 각종 행사 / 교육 / 학원
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 샌프란시스코

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    우동 만들기 체험

    2026년 10월 17일 （ 토 ）
    오전 10시 ~오후 1시

    회원 ： 75달러
    비회원 ： 100달러

    밀가루부터 직접 만들어,
    갓 만든 우동을 즐겨보시지 않겠습니까? ？

    이 실습형 워크숍에서는,
    반죽 치는 법, 밀어내는 법, 자르는 법을 배우고,
    나만의 우동을 만들어 봅니다.

    신청 접수 중 ！
    꼭 참가해 주세요.

    • 각종 행사 / 교육 / 학원
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 샌프란시스코

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    된장 만들기 워크숍

    2026년 10월 24일
    오전 10시 ~정오

    회원 ： 25달러 ｜ 일반 ： 30달러

    콩으로 직접 만든 된장을 담가보시지 않겠습니까? ？

    건강한 마크로바이오틱 된장 만드는 법을,
    처음부터 끝까지 즐겁게 배울 수 있는 워크숍입니다.
    나만의 수제 된장을 만들어 봅시다 ！

    온라인 신청 ：
    bit.ly/ CenterMiso
    또는 QR 코드를 통해 신청해 주세요.

    • 각종 행사 / 교육 / 학원
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 샌프란시스코

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    일본 식칼 갈기 워크숍

    칼 갈기 전문가와 함께 배우는, 일본식 식칼을 올바르게 갈는 기술

    10월 18일 （ 토 ） 11:00~13:00
    1840 Sutter Street, San Francisco, CA 94115

    회원 ： $ 100 ｜ 비회원 ： $ 120

    일본식 식칼을 오랫동안 쾌적하게 사용하기 위해 필요한
    올바른 연마법과 기술을 배웁니다.
    숫돌은 물론, 필요한 도구와 재료도
    모두 참가비에 포함되어 있습니다.

    신청

    bit.ly/CenterKnifeSharpening
    QR 코드를 통해서도 신청하실 수 있습니다.

    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 하와이

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    “구인 공고를 내도 지원자가 없다”고 고민하시는 기업 여러분께

    하와이에서 일본어 ・ 영어 이중언어 인재 채용에 어려움을 겪고 계시지는 않습니까? ？

    얼라이언스 퍼스널에서는,

    ・ Direct Hire （ 인재 소개 ）
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    ハワイ求人仕事人材リクルート
    • 모집 / 교육 / 학원
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 하와이

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: English)

    7~11세 대상 11월 3D 혼합 매체 워크숍

    7~11세 대상 11월 3D 혼합 매체 워크숍

    $ 워크숍당 80 또는 $ 11월 모든 워크숍에 등록 시 210!
    워크숍은 토요일 09:00~12:00에 진행됩니다.
    10% 할인을 받으시려면 프로모션 코드: Vivinavi를 사용하세요.

    모든 실력 수준의 참가자를 환영합니다!

    11월 7일: 일본 성 및 정원 + 사무라이 디자인
    11월 14일: 3D 식당 (에드워드 호퍼의 그림)
    11월 21일: 3D 클로드 모네 정원 그림


    이 3D 혼합 매체 워크숍에서 어린 예술가들은 다양한 재료를 사용하여 작품을 조립하고, 조각하고, 창작하게 됩니다. 학생들은 다양한 재료를 조합하여 동물, 자연, 건축, 판타지, 문화, 계절적 주제 등에서 영감을 받은 자신만의 입체 작품을 만드는 방법을 배우게 됩니다.

    3시간 동안 진행되는 이 워크숍을 통해 학생들은 더 크거나 세밀한 프로젝트를 작업하며 자신의 아이디어를 현실로 구현할 충분한 시간을 갖게 됩니다.

    사용될 재료는 다음과 같습니다:

    🏺 공기 건조 점토
    🎨 조형 점토
    📦 골판지
    🧵 섬유 및 직물 재료
    ✂ ️ 종이 및 혼합 공예 재료


    손으로 무언가를 만들고, 조형하고, 디자인하고, 예술 작품을 창작하는 것을 좋아하는 아이들에게 안성맞춤입니다!

    10% 할인을 받으시려면 결제 시 프로모션 코드 ‘Vivinavi’를 입력하세요.

    • 모집 / 교육 / 학원
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 하와이

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    7~11세 대상 10월 3D 혼합 매체 워크숍

    7~11세 대상 10월 3D 혼합 매체 워크숍

    $ 워크숍당 80 또는 $ 10월 모든 워크숍에 등록 시 350!
    워크숍은 토요일 09:00~12:00에 진행됩니다.
    10% 할인을 받으시려면 프로모션 코드: Vivinavi를 사용하세요.

    모든 실력 수준의 참가자를 환영합니다!

    10월 3일: 문화 음식 점토 디자인 + 직조 기법 (조이 선생님)
    10/10: 픽셀 아트 애니메이션 + 모델링 클레이 (레이 선생님)
    10/17: 클레이 하우스 + 캐릭터 디자인 (레이 선생님)
    10월 24일: 하와이 동물 + 서식지 클레이 디자인 (나미 선생님)
    10월 31일: 일본 풍경 디자인 (나미 선생님)

    이 3D 혼합 매체 워크숍에서 어린 예술가들은 다양한 재료를 사용하여 작품을 조립하고, 조각하고, 창작하게 됩니다. 학생들은 다양한 재료를 조합하여 동물, 자연, 건축, 판타지, 문화, 계절적 주제 등에서 영감을 받은 자신만의 3차원 작품을 만드는 법을 배우게 됩니다.

    3시간 동안 진행되는 이 워크숍을 통해 학생들은 더 크거나 섬세한 프로젝트를 작업하며 자신의 아이디어를 현실로 구현할 충분한 시간을 갖게 됩니다.

    사용될 재료는 다음과 같습니다:

    🏺 공기 건조 점토
    🎨 조형 점토
    📦 골판지
    🧵 섬유 및 직물 재료
    ✂ ️ 종이 및 혼합 공예 재료


    손으로 무언가를 만들고, 조형하고, 디자인하고, 예술 작품을 창작하는 것을 좋아하는 아이들에게 안성맞춤입니다!

    10% 할인을 받으시려면 결제 시 프로모션 코드 ‘Vivinavi’를 입력하세요.

    • 소개 / 자동차 / 오토바이
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    • 특별 서비스 / 자동차 / 오토바이
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    • 할인 / 미용 / 건강
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    🌼 비비나비 특집 🌼

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    주차장도 많이 있으니 걱정없이 방문해 주시면 감사하겠습니다.
    한 사람 한 사람의 시술은 별도의 방에서 이루어지기 때문에 코로나 대책 등에도 적합한 살롱입니다.
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    여러분의 연락을 기다리고 있습니다!!!
    문자로 문의하시는 것이 가장 빠릅니다.

    ※ 캠페인 기간 동안 많은 사랑을 받고 있어, 예약 시간이 15분 정도 지연될 수 있습니다. 죄송하지만 양해 부탁드립니다.

    아래 '메시지 보내기'를 통해서도 언제든지 연락주세요
    문의 시 이메일 주소 재확인을 부탁 드립니다.
    며칠이 지나도 답변이 없는 경우, 죄송하지만 전화로 문의해 주시기 바랍니다.
    예약 시에는 비비나비 '마치카도 핫리스트'를 봤다고 ！ 말씀해 주세요.

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    • 특별 서비스 / 병원 / 클리닉
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    6개월마다 정기적인 치아 청소와 검진을 하고 있습니까 ？?

    자신의 [치아]에 대해 점검해 보시겠습니까 ？

    □ ■ 치아 청소와 검진에 대해 ■ □

    ・ 청소가 중요하다는 것은 알지만 귀찮아서 안한다
    ・ 치아가 아픈 것도 아닌데 치과에 가기 싫어서 안 간다고 생각하시는 분들도 많으실 텐데요 ？

    하지만 정기적인 치과 검진과 클리닝을 통해
    충치 및 치조농루 예방과 조기 발견 및 치료로 조기 발견, 조기 치료로 치아를 오래도록 건강한 상태로 유지할 수 있다.

    물론 충치의 원인균은 청소 후 바로 치아 표면에 붙어있기 때문에 매일매일 관리를 잘해야 한다.
    매일 제대로 양치질과 치실을 하는 것과 더불어 정기적으로 치과에서 청소를 받으면
    제거되지 않은 치태가 제거되어 예방에 큰 도움이 됩니다.


    □ ■ 정기적인 청소와 검진 추천 ■ □

    잇몸을 과학적으로 생각하면 3개월에 한 번씩 청소하는 것이 좋지만,
    보통 6개월에 한 번씩 치과에 가서 검진 및 청소를 하는 것이 좋습니다. 검진과 클리닝을 하는 것이 좋습니다.

    6개월 정도에 한 번씩 체크하면 충치나 치조농루가 생겨도 조기에 발견할 수 있고, 필요하다면 조기에, 즉 그만큼 작은 치료로 치료할 수 있습니다.

    오랫동안 점검과 청소를 소홀히 하면 충치도 치조농루도 자신도 모르게 진행되어 문제가 악화되어 더 늦어질 수 있습니다.
    충치도 치조농루도 발견 즉시 치료하고, 그 이후에도 정기적으로 치과에서 검진과 청소를 받으면 치아 건강을 오래 유지할 수 있습니다.



    □ ■ 부담없이 예약하세요 ■ □

    저희 치과에는 3개월, 6개월마다 정기적으로 검진 및 클리닝을 받으러 오시는 분들이 많이 계십니다.
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